LA ORGANIZACIÓN
MÁQUINA ES HIJA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, CUANDO LOS PUESTOS SE VOLVIERON
ALTAMENTE ESPECIALIZADOS Y EL TRABAJO ALTAMENTE ESTANDARIZADO. CORNO SE ILUSTRA
EN LA FIGURA ANTERIOR, EN CONTRASTE CON LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES, LA
ORGANIZACIÓN TIPO MÁQUINA ELABORA SU PROPIA ADMINISTRACIÓN. PRIMERO REQUIERE
UNA GRAN TECNO-ESTRUCTURA PARA DISEÑAR Y MANTENER SUS SISTEMAS DE
ESTANDARIZACIÓN, AQUELLOS QUE NOTABLEMENTE FORMALIZAN SUS COMPORTAMIENTOS Y
PLANEAN SUS ACCIONES. EN VIRTUD DE LA DEPENDENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN ESOS
SISTEMAS, LA TECNO-ESTRUCTURA GANA BASTANTE PODER INFORMAL, LO QUE RESULTA EN
UN GRADO LIMITADO DE DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL QUE SE REFLEJA EN EL IMPULSO
HACIA LA RACIONALIZACIÓN. UNA AMPLIA JERARQUÍA DE GERENTES DE LÍNEAS
INTERMEDIAS SURGE PARA CONTROLAR EL TRABAJO ALTAMENTE ESPECIALIZADO DEL NÚCLEO
DE OPERACIONES. AUNQUE POR LO GENERAL, HASTA LA CÚPULA, DONDE REALMENTE RECAE
EL PODER DE COORDINACIÓN, LA JERARQUÍA DE LAS LÍNEAS INTERMEDIAS ES
ESTRUCTURADO SOBRE UNA BASE FUNCIONAL. ASÍ, EN EL SENTIDO VERTICAL, LA
ESTRUCTURA TIENDE A SER MÁS BIEN CENTRALIZADA.
PARA QUE LOS ALTOS
DIRECTIVOS PUEDAN MANTENER UN CONTROL CENTRALIZADO; TANTO EL MEDIO AMBIENTE
COMO EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA DEBEN SER BASTANTE
SENCILLOS, EL ÚLTIMO REGULANDO EL TRABAJO DE LOS OPERADORES SIN SER
AUTOMATIZADO. DE HECHO, LAS ORGANIZACIONES MÁQUINA ENCAJAN DE MANERA NATURAL
CON LA PRODUCCIÓN MASIVA. RESULTA BASTANTE INTERESANTE QUE ESTA ESTRUCTURA PREVALEZCA MÁS EN LAS INDUSTRIAS QUE DATAN DEL
PERÍODO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL HASTA LOS INICIOS DE ESTE SIGLO.
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