jueves, 27 de febrero de 2014

2.2 ORGANIZACION DE MAQUINA BUROCRÁTICA

2.2. ORGANIZACIÓN DE MÁQUINA BUROCRÁTICA.


LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA ES HIJA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, CUANDO LOS PUESTOS SE VOLVIERON ALTAMENTE ESPECIALIZADOS Y EL TRABAJO ALTAMENTE ESTANDARIZADO. CORNO SE ILUSTRA EN LA FIGURA ANTERIOR, EN CONTRASTE CON LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES, LA ORGANIZACIÓN TIPO MÁQUINA ELABORA SU PROPIA ADMINISTRACIÓN. PRIMERO REQUIERE UNA GRAN TECNO-ESTRUCTURA PARA DISEÑAR Y MANTENER SUS SISTEMAS DE ESTANDARIZACIÓN, AQUELLOS QUE NOTABLEMENTE FORMALIZAN SUS COMPORTAMIENTOS Y PLANEAN SUS ACCIONES. EN VIRTUD DE LA DEPENDENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN ESOS SISTEMAS, LA TECNO-ESTRUCTURA GANA BASTANTE PODER INFORMAL, LO QUE RESULTA EN UN GRADO LIMITADO DE DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL QUE SE REFLEJA EN EL IMPULSO HACIA LA RACIONALIZACIÓN. UNA AMPLIA JERARQUÍA DE GERENTES DE LÍNEAS INTERMEDIAS SURGE PARA CONTROLAR EL TRABAJO ALTAMENTE ESPECIALIZADO DEL NÚCLEO DE OPERACIONES. AUNQUE POR LO GENERAL, HASTA LA CÚPULA, DONDE REALMENTE RECAE EL PODER DE COORDINACIÓN, LA JERARQUÍA DE LAS LÍNEAS INTERMEDIAS ES ESTRUCTURADO SOBRE UNA BASE FUNCIONAL. ASÍ, EN EL SENTIDO VERTICAL, LA ESTRUCTURA TIENDE A SER MÁS BIEN CENTRALIZADA.

PARA QUE LOS ALTOS DIRECTIVOS PUEDAN MANTENER UN CONTROL CENTRALIZADO; TANTO EL MEDIO AMBIENTE COMO EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA DEBEN SER BASTANTE SENCILLOS, EL ÚLTIMO REGULANDO EL TRABAJO DE LOS OPERADORES SIN SER AUTOMATIZADO. DE HECHO, LAS ORGANIZACIONES MÁQUINA ENCAJAN DE MANERA NATURAL CON LA PRODUCCIÓN MASIVA. RESULTA BASTANTE INTERESANTE QUE ESTA ESTRUCTURA PREVALEZCA MÁS EN LAS INDUSTRIAS QUE DATAN DEL PERÍODO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL HASTA LOS INICIOS DE ESTE SIGLO.


miércoles, 26 de febrero de 2014

2.1 ORGANIZACIÓN DE EMPRENDEDORES



UN EMPRENDEDOR ES UNA PERSONA QUE ENFRENTA, CON RESOLUCIÓN, ACCIONES DIFÍCILES.
ESPECÍFICAMENTE EN EL CAMPO DE LA ECONOMÍA, NEGOCIOS O FINANZAS, ES AQUEL INDIVIDUO QUE ESTÁ DISPUESTO A ASUMIR UN RIESGO ECONÓMICO O DE OTRA ÍNDOLE. DESDE ESTE PUNTO DE VISTA, EL TÉRMINO SE REFIERE A QUIEN IDENTIFICA UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y ORGANIZA LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PONERLA EN MARCHA.

ES HABITUAL EMPLEAR ESTE TÉRMINO PARA DESIGNAR A UNA «PERSONA QUE CREA UNA EMPRESA» O A ALGUIEN QUIEN EMPIEZA UN PROYECTO POR SU PROPIA INICIATIVA. SE HA SUGERIDO QUE EL “SER EMPRENDEDOR” ES UNA DE LAS CUALIDADES ESENCIALES DE UN EMPRESARIO, JUNTO CON LA INNOVACIÓN Y LA CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

SE DEBE DEJAR EN CLARO QUE SER EMPRENDEDOR Y SER EMPRESARIO NO ES LO MISMO. SER EMPRENDEDOR SE REFIERE A SER UNA PERSONA QUE SIEMPRE BUSCA NUEVOS RETOS, QUE SIEMPRE BUSCA NUEVOS OBJETIVOS Y TRABAJA EN CUMPLIRLOS. Y EL SER EMPRESARIO ES AQUELLA PERSONA QUE VE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO, LA LLEVA A CABO Y BUSCA GENERAR SUSTENTABILIDAD. POR LO TANTO ES CLARO QUE PARA SER EMPRESARIO, SE REQUIERE SER EMPRENDEDOR YA QUE ESTE ES EL PRIMER PASO PARA INICIAR UN PROYECTO, PERO SI ERES EMPRENDEDOR NO NECESARIAMENTE DEBES CONVERTIRTE EN EMPRESARIO, YA QUE LOS OBJETIVOS DE UN EMPRENDEDOR PUEDEN SER DISTINTOS AL OBJETIVO DE CREAR UNA EMPRESA.

LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA ES TOTALMENTE DIFERENTE A LA MENTALIDAD DE UN EMPLEADO. ADEMÁS REQUIERE DE UN CONJUNTO DE HABILIDADES DIFERENTES.
PARA SER EMPRENDEDOR UNA PERSONA DEBE SABER CUÁLES SON SUS HABILIDADES Y DONES INNATOS, TANTO EN EL ÁREA FÍSICA, COMO TAMBIÉN EN EL ÁREA MENTAL, EMOCIONAL Y ESPIRITUAL. ASÍ PODRÁ EMPLEAR SUS FORTALEZAS PROVECHOSAMENTE Y BUSCAR MANERAS DE COMPENSAR SUS DEBILIDADES. LAS PERSONAS QUE SE CONOCEN BIEN SABEN TOMAR DECISIONES SABIAS, PORQUE TIENEN CLARO QUE ALGUNAS SITUACIONES LES VAN  MEJOR QUE OTRAS. DE ÉSTA FORMA LOGRAN ENTREGAR SU MÁXIMO POTENCIAL.

LAS ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS
SON EMPRESAS LAS CUALES LLEVAN MUY POCO EN EL MERCADO O BIEN VAN EMPEZANDO LAS CUALES SON MUY POBRES EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO DE FORMA QUE NO TIENEN UN BUEN CONTROL EN EL PROCESO DE DE TOMAR BUENAS DECISIONES E ORGANIZAR Y EJECUTAR ALGUNAS CUESTIONES ADMINISTRATIVAS COMO TODA EMPRESA RECIÉN CREADA MUCHAS PONEN SU MIRA EN EL OBJETIVO PERO NO MUCHA ATERRIZAN EN EL HECHO DE CÓMO LLEVARLO ACABO DE CIERTA MANERA QUE TENGA UNA ORGANIZACIÓN LA CUAL LOS LLEVE A CUMPLIR DICHO FIN POR MEDIO DE PASOS Y ESTRUCTURAS CON BASES FIRMES PARA QUE TODO FLUYA CON EL OBJETIVO Y EL NEGOCIÓ TENGA ÉXITO .




UNO DE LOS MOTIVOS POR LOS CUALES MUCHAS EMPRESAS NUEVAS LLEGAN AL FRACASO SON GRACIAS A ESTAS EQUIVOCACIONES QUE COMETEN LAS EMPRESAS RECIÉN CREADAS AL NO TENER UNA BASE SOLIDAD DE CON ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS BIEN ESTRUCTURADAS Y SIEMPRE MIRANDO LA META MAS NO LOS PASOS QUE SE DEBEN SEGUIR PARA LLEGAR A ELLA. 

 


 


CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LOS EMPRENDEDORES DE ÉXITO
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LOS EMPRENDEDORES DE ÉXITO
1.       PASIÓN.- LOS EMPRENDEDORES SE ENTREGAN A SU AZZCTIVIDAD CON CUERPO Y ALMA PARA LOGRAR LAS METAS Y OBJETIVOS TRAZADOS. LA PASIÓN ES UN COMPONENTE ESENCIAL  QUE ORIENTA OTRAS  CONDUCTAS, Y HACE SOBREVIVIR AL SACRIFICIO QUE REQUIERE LA EMPRESA.

2. VISIÓN.- PARA ALCANZAR EL ÉXITO CADA EMPRENDEDOR NECESITA UN PLAN Y LA VISUALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS FINALES. EL TRABAJO COMIENZA  DEFINIENDO LOS PASOS ESTRATÉGICOS QUE LO LLEVARÁ A ALCANZAR LOS RESULTADOS.  ADEMÁS A  PARTIR DEL ESTABLECIMIENTO DE  LAS  METAS, SE  GANA UNA PERSPECTIVA MÁS CLARA DE CUÁLES SON LAS PRIORIDADES INMEDIATAS Y NECESIDADES EN EL PRESENTE.
3. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE.-  LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS RECONOCEN QUE ESTÁN APRENDIENDO SIEMPRE Y QUE PUEDEN APRENDER DE TODOS CADA DÍA. NO ESTAR DISPUESTO A ESCUCHAR Y A APRENDER, ES NEGARSE MUCHAS OPORTUNIDADES.

4. BUSCAR LOGRAR RESULTADOS.- LOS EMPRENDEDORES SON PERSONAS PRÁCTICAS  QUE CREEN QUE PUEDEN CONTROLAR SU PROPIO DESTINO Y QUE TOMAN DECISIONES LLEVADAS A LA ACCIÓN PARA LOGRAR OBJETIVOS EN UN PLAZO DETERMINADO.

5. DETERMINACIÓN Y CORAJE.- LOS EMPRENDEDORES TIENEN QUE ACEPTAR LOS PROBLEMAS Y TOMAR OPORTUNAS Y FIRMES  DECISIONES PARA  SOLUCIONARLOS CON EFICACIA.  EL EMPRENDEDOR DEBE ANTICIPARSE A LAS DIFICULTADES, Y ESTAR EN LA CAPACIDAD DE IDENTIFICAR CUANDO ALGO ESTÁ MAL PARA CORREGIRLO.

6. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN- LA CREATIVIDAD ES EL PROCESO POR MEDIO DEL CUAL LAS IDEAS SON GENERADAS, DESARROLLADAS Y TRANSFORMADAS EN VALOR AGREGADO. NO ES NECESARIO INVENTAR LO QUE YA ESTA INVENTADO, PERO SI ES NECESARIO IDENTIFICAR NUEVAS POSIBILIDADES DE HACER LAS COSAS Y GARANTIZAR DIFERENCIACIÓN.

7. PERSISTENCIA.- TODA  INICIATIVA  DEBE SER PERSISTENTE. TRATAR UNA SOLA VEZ Y DARSE POR VENCIDO NO ES SUFICIENTE. HAY QUE DAR UN PASO A LA VEZ Y BUSCAR PERFECCIONARLO DE MANERA CREATIVA Y ORGANIZADA SI ES QUE NO HA DADO LOS RESULTADOS ESPERADOS A LA PRIMERA.

8. SENTIDO DE OPORTUNIDAD.-  EL EMPRENDEDOR IDENTIFICA NECESIDADES, PROBLEMAS Y TENDENCIAS  DE LAS PERSONAS QUE VIVEN A SU ALREDEDOR Y TRATA DE CONCEBIR ALTERNATIVAS DE SATISFACCIÓN O SOLUCIÓN SEGÚN SEA EL CASO.

9. TRABAJO EN EQUIPO.-  EL LIDERAZGO DEL EMPRENDEDOR BUSCA UNIFICAR IDEAS Y LOGRAR CONSENSOS ANTE LOS PROBLEMAS QUE SE LE PRESENTA HACIENDO QUE EL GRUPO HUMANO INVOLUCRADO EN EL EMPRENDIMIENTO FUNCIONE EN ARMONÍA.

10.  AUTOESTIMA.- EL EMPRENDEDOR ES OPTIMISTA Y SEGURO. DE TENER CONFIANZA EN UNO MISMO Y EN LAS PROPIAS HABILIDADES Y CAPACIDADES SURGE EL PODER MÁGICO DE SER POSITIVO Y ATRAER EL ÉXITO.

11. ASERTIVIDAD.- NO DAR RODEOS E IR DIRECTO AL GRANO PARA MANIFESTAR LO QUE SE PIENSA, SIENTE Y QUIERE SIN LASTIMAR A LOS DEMÁS ES UNA CARACTERÍSTICA BÁSICA PARA PODER ALCANZAR LOS OBJETIVOS TRAZADOS.

12. ORGANIZACIÓN.-  ESTABLECER UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES QUE SE PROGRAMA CON LA CAPACIDAD DE RECIBIR AJUSTES PERMANENTES.


martes, 25 de febrero de 2014

introducción de formas organizacionales

LA SEGUNDA UNIDAD  LLAMADA "FORMAS ORGANIZACIONALES"
HABLA ACERCA DE LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES QUE EXISTEN , CUAL ES SU COMPOSICIÓN ,CUALES SON SUS CARACTERÍSTICAS PECULIARES QUE LAS HACEN DIFERENTES DE OTRAS ORGANIZACIONES , EN ESTA UNIDAD SE HABLARA ACERCA DE :

2.1 ORGANIZACIÓN DE EMPRENDEDORES
2.2 ORGANIZACIÓN DE MAQUINA BUROCRÁTICA
2.3 ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA DIVICIONALIZADA
2.4 ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA PROFESIONAL
2.5 ORGANIZACIÓN AD-HOCRACIA
2.6 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EMERGENTES
2.7 ALCANCES Y LIMITACIONES DEL PROFESIONAL INFORMÁTICO EN LAS ORGANIZACIONES
2.8 OBSERVACIÓN, ANÁLISIS CRITICO DE FORMAS ORGANIZACIONALES REALES


EL OBJETIVO DE ESTA UNIDAD ES QUE EL ALUMNO LOGRE DISCERNIR UNA OGANIZACIÓN DE OTRA DE FORMA FÁCIL.

martes, 18 de febrero de 2014

1.6. AREAS ADMINISTRATIVAS FUNCIONALES



1.6. AREAS ADMINISTRATIVAS FUNCIONALES.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 

LAS EMPRESAS REPRESENTAN LOS IDEALES, EL ESFUERZO Y EL PATRIMONIO DE LOS DUEÑOS, DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
DICHA ESTRUCTURA ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO POR AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS DEPARTAMENTOS QUE CADA UNA REQUIERE.




LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS GRANDES O MEDIANAS TIENE ADEMÁS DE LA DIRECCIÓN GENERAL, CUATRO AREAS DE TRABAJO CLAVES QUE SON:





ÁREA DE FINANZAS

ES EL ÁREA QUE SE ENCARGA DEL OPTIMO CONTROL, MANEJO DE RECURSOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA, ESTO INCLUYE LA OBTENCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS, NECESARIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES Y AL MISMO TIEMPO VELAR POR QUE LOS RECURSOS EXTERNOS REQUERIDOS POR LA EMPRESA SEAN ADQUIRIDOS A PLAZOS E INTERESES FAVORABLES.
FUNCIONES:
1-FINANCIAMIENTO
2-CONTRALORÍA
3-CRÉDITO Y COBRANZA         
4-IMPUESTOS



 





ÁREA DE MERCADOTECNIA O VENTAS:


 ES EL ÁREA QUE SE ENCARGA DE CANALIZAR LOS BIENES Y SERVICIOS DESDE EL PRODUCTO HASTA EL CONSUMIDOR O USUARIO FINAL. ENTRE LAS FUNCIONES DE MERCADEO PODEMOS MENCIONAR: LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS, EL PRESUPUESTO DE MERCADEO, LA DETERMINACIÓN DE EMPAQUE, ENVASE, ETIQUETA Y MARCA, LA DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE LOS PRODUCTOS, LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE LOS ARTÍCULOS LA PUBLICIDAD Y LA PROMOCIÓN.
FUNCIONES:
1-INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
2-PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTO
3-PRECIO
4-DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA
5-VENTAS
6-COMUNICACIÓN


 
ÁREA DE PRODUCCIÓN:

 
ES EL ÁREA ENCARGADA DE TRASFORMAR LA MATERIA PRIMA EN PRODUCTOS Y SERVICIOS TERMINADOS, UTILIZANDO LOS RECURSOS HUMANOS, ECONÓMICOS Y MATERIALES (HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA) NECESARIOS PARA SU ELABORACIÓN. ENTRE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN, EL MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE MAQUINARIA O EQUIPO, EL ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA, PRODUCTO EN PROCESO, PRODUCTO TERMINADO Y EL CONTROL DE CALIDAD.
FUNCIONES:
1-INGENIERÍA DE PRODUCTO
A) DISEÑO DEL PRODUCTO
B) PRUEBAS DE INGENIERÍA
C) ASISTENCIA A MERCADOTECNIA
2-INGENIERÍA DE PLANTA
3-INGENIERÍA INDUSTRIAL
4-PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
5-ABASTECIMIENTOS
6-FABRICACIÓN
7-CONTROL DE CALIDAD




 

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS O PERSONAL:

ES EL ÁREA ENCARGADA DE LA DIRECCIÓN EFICIENTE Y EFECTIVA DEL RECURSO HUMANO DE LA EMPRESA. DENTRO DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE ESTA ÁREA, SE PUEDEN MENCIONAR: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CAPAZ, RESPONSABLE Y ADECUADO A LOS PUESTOS DE LA EMPRESA, LA MOTIVACIÓN, CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL; EL ESTABLECIMIENTO DE UN MEDIO AMBIENTE AGRADABLE PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES.
FUNCIONES:
1-CONTRATACIÓN Y EMPLEO
2-CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
3-SUELDOS Y SALARIOS
4-RELACIONES LABORALES
5-SERVICIOS Y PRESTACIONES
6-HIGIENE Y SEGURIDAD
7-PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS



LA RESPONSABILIDAD GLOBAL DEL DESARROLLO EFICIENTE DE LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES EN ESTAS CUATRO ÁREAS, ES EXCLUSIVA DEL EMPRESARIO YA QUE ES EL QUIEN TIENE QUE DAR EL EJEMPLO Y TRABAJAR CON RESPONSABILIDAD Y EMPEÑO PARA QUE SE CUMPLAN LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS, Y MOTIVAR AL PERSONAL A PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL. 


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lunes, 17 de febrero de 2014

1.5 TEORIA MODERNA DE LA ORGANIZACION



1.5. TEORÍA MODERNA DE LA ORGANIZACIÓN.

LA TEORÍA ORGANIZACIONAL TIENE COMO OBJETIVO COMPRENDER LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES. LA INVESTIGACIÓN SE DESTINA A AVERIGUAR SI HAY UN MÉTODO SUPERIOR PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, O SI VARÍA BASÁNDOSE EN CADA SITUACIÓN. OTRO OBJETIVO ES ENTENDER LAS CAUSAS DE LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES. TODAS LAS TEORÍAS EN ESTE CAMPO SUELEN DIVIDIRSE EN TRES CATEGORÍAS: CLÁSICA, NEOCLÁSICA Y MODERNA.




CLÁSICA:


LAS CLÁSICAS TEORÍAS ORGANIZACIONALES SE CENTRAN EN CONCEPTOS FORMALES RELACIONADOS CON LA GESTIÓN Y LA EFICIENCIA LABORAL. EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR CORRESPONDE A LA TEORÍA CLÁSICA. ESTE ENFOQUE SE CENTRA EN EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DE LA CONFIANZA MUTUA ENTRE LA GERENCIA Y LOS EMPLEADOS. EL ENFOQUE BUROCRÁTICO DE WEBER ES UNA TEORÍA CLÁSICA QUE EXPLICA LA IMPORTANCIA DE LA JERARQUÍA, LAS NORMAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y LA TOMA DE DECISIONES IMPARCIALES SOBRE EL PERSONAL.




NEOCLÁSICA:


LAS TEORÍAS NEOCLÁSICAS SE CENTRAN EN LA IMPORTANCIA DE LOS INDIVIDUOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. LAS TEORÍAS CLÁSICAS UTILIZAN A LOS TRABAJADORES COMO UNA PIEZA FUNCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN, SIN TENER EN CONSIDERACIÓN LOS FACTORES DE LA NATURALEZA HUMANA Y LAS INDIVIDUALIDADES. LA TEORÍA NEOCLÁSICA ANALIZA LOS ELEMENTOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES EN SUS LUGARES DE TRABAJO. EL CONCEPTO PRINCIPAL DETRÁS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA ES QUE LA PRODUCTIVIDAD AUMENTA COMO CONSECUENCIA DE UNA MORAL MÁS ALTA DE LOS EMPLEADOS. ESTO SE CONSIGUE MEDIANTE EL RECONOCIMIENTO DEL RENDIMIENTO DEL EMPLEADO Y AL MANTENER MÁS RELACIONES PERSONALES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.






EL ENFOQUE DE SISTEMAS:


EL ENFOQUE DE SISTEMAS ES UNA TEORÍA ORGANIZACIONAL MODERNA QUE ROMPE LA ESTRUCTURA EN SUBSISTEMAS MUTUAMENTE DEPENDIENTES. ESTOS SISTEMAS ESTÁN CONECTADOS A TRAVÉS DE LA COMUNICACIÓN, EL EQUILIBRIO Y LA TOMA DE DECISIONES. SE INCLUYEN DENTRO DE CADA SISTEMA LOS EMPLEADOS INDIVIDUALES, LOS ROLES, LAS PAUTAS DE CONDUCTA Y EL ENTORNO FÍSICO. LAS TEORÍAS MODERNAS DE ORGANIZACIÓN COMBINAN ELEMENTOS DE LAS TEORÍAS CLÁSICAS Y NEOCLÁSICAS. EL ENFOQUE DE SISTEMAS ANALIZA LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y CÓMO DEBE ADAPTARSE AL MEDIO AMBIENTE Y A LOS EMPLEADOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.





ENFOQUE SOCIO-TÉCNICO:


EL ENFOQUE SOCIO-TÉCNICO ES UNA TEORÍA MODERNA QUE SE CENTRA EN LA RELACIÓN DE LOS TRES ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN. LOS TRABAJADORES CONSTITUYEN EL SISTEMA SOCIAL. LAS HERRAMIENTAS, LOS CONOCIMIENTOS Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA HACER EL TRABAJO SON EL SISTEMA TÉCNICO. LOS CONSUMIDORES DEL PRODUCTO O SERVICIO OFRECIDO POR LA ORGANIZACIÓN CONSTITUYEN EL ENTORNO EXTERNO. EL MANTENIMIENTO DE UNA CONEXIÓN ENTRE ESTOS SISTEMAS ES NECESARIO PARA ALCANZAR EL MÁXIMO NIVEL DE PRODUCTIVIDAD.






EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL:

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA AFIRMA QUE NO HAY DIRECTRICES UNIVERSALES PARA TODAS LAS ORGANIZACIONES Y SITUACIONES. LOS FACTORES AMBIENTALES DEBEN SER CONSIDERADOS ANTES DE DETERMINAR EL MEJOR ENFOQUE ORGANIZACIONAL. ESTOS FACTORES PUEDEN ESTAR RELACIONADOS CON LAS CIRCUNSTANCIAS SOCIALES, JURÍDICAS, POLÍTICAS, TÉCNICAS O ECONÓMICAS. SEGÚN EL ENFOQUE SITUACIONAL, LA ORGANIZACIÓN MÁS PRODUCTIVA TIENE LA CAPACIDAD DE ADAPTARSE A SU AMBIENTE.